Abastecimiento

La estrategia de una categoría, debe tomar en cuenta su impacto en el negocio y la complejidad del mercado de proveedores.

Contamos con extensa experiencia asociada a la negociación de categorías de alto impacto para el negocio y con resultados tangibles.

Analizamos el gasto histórico y estudiamos el mercado, definimos una estrategia de abordaje de las negociaciones, acompañamos en la etapa de negociación con los proveedores potenciales y en la puesta en marcha del contrato.

Abastecimiento es responsable por la gestión de bodegas y por el capital inmovilizado en materiales y repuestos.

Ayudamos a optimizar el costo de la operación manteniendo niveles de servicio y continuidad operacional.

Realizamos análisis por familias, clasificación según criticidad y rotación para definir costos y oportunidades, y entendemos el TCO actual.

Proponemos distintas alternativas de abastecimiento y operación de bodegas.

Los negocios actuales confían buena parte de la operación en empresas contratistas.

Realizamos análisis de contratos, construcción de línea base, entendimiento de los aportes de las partes, evaluación de alternativas con otros proveedores, revisión de polinomios de ajuste de precios, modificaciones de contrato y alcances, identificación y cuantificación de palancas de mejoramiento, definición de nuevo modelo de gestión a través de casos de negocio.

Para proveer a tiempo los repuestos, abastecimiento requiere entender la demanda (información exacta y oportuna por parte de mantenimiento), la gestión de la bodega (stockless, consignación, stock propio) y el mercado (lead time, precios); esto permite cumplir los planes y alcanzar la confiabilidad esperada.

Realizamos pronósticos de consumo, optimización de inventario y establecemos las reglas de reposición, integrando la gestión de mantenimiento con la gestión de inventario.