Clave para alcanzar la excelencia
Guiamos y acompañamos en la aplicación de prácticas de gestión de mantenimiento exitosas y las adaptamos a la realidad de cada empresa.
Empleamos la pirámide de excelencia “Uptime”, comprobada a nivel mundial, como marco conceptual que contiene todas las dimensiones de mantenimiento necesarias a considerar para alcanzar la excelencia.
Este marco facilita la realización de diagnósticos, identificación de brechas, proposición de acciones de mejora y construcción del roadmap para la implementación.
El proceso de gestión del trabajo consiste en seis etapas que reúnen una serie de elementos como la gestión de materiales, herramientas de confiabilidad, personas y equipo de trabajos.
Estas etapas se relacionan con tres funciones básicas: confiabilidad, planificación y ejecución, las que establecen responsabilidades específicas que aseguran el ciclo de trabajo y la mejora continua en mantenimiento.
La identificación y análisis son aquellas etapas en las que se define y mejora la estrategia, mientras que la planificación, programación, asignación y ejecución permiten la materialización del trabajo.
Asistimos a las áreas de confiabilidad, planificación y ejecución del mantenimiento.
Confiabilidad tiene el rol principal de establecer la estrategia de mantenimiento; es decir, indicar cuáles son los requerimiento de los activos para cumplir su función de manera sostenida. Los programas efectivos de confiabilidad entregan reducción de costos y mejora de beneficios.
Planificación debe asegurar que los trabajos se ejecuten de la forma más eficiente posible y Ejecución debe garantizar que dichos trabajos se realicen con seguridad y calidad.
Caso de éxito: Optimización de planes de mantenimiento
En una planta de celulosa se analizaron 800 planes que demandaban 55.000 horas, equivalentes al 80% de las horas totales en planes.
Cuando se requiere mejorar la gestión del mantenimiento es recomendable comenzar realizando una evaluación previa del nivel de madurez de la actividad.
Podemos diagnosticar, identificar brechas, diseñar un plan con acciones priorizadas que capturen “quick wins”, preparar el roadmap y asistir en el proceso de cambio.
Para garantizar la continuidad operacional es necesario contar con estrategias sólidas y óptimas que consideren, entre otras cosas, la criticidad de los equipos.
Trabajamos con RCM y FMECA, herramientas probadas, que aseguran resultados sustentables en el mediano y largo plazo.
La etapa de análisis del ciclo de gestión del trabajo es parte de la mejora continua.
Trabajamos con RCA para “quick wins” y estabilización de la operación y RCM para fallas crónicas y activos nuevos.
Diseñamos modelos de gobierno de planes que se adapten a las realidades de las organizaciones.
La metodología ZBB facilita la creación del presupuesto y permite una mejor gestión y entendimiento de los costos. Es un desafío a la base de costos, refleja la realidad, se basa en un proceso bottom-up, asigna responsabilidades y forma parte del mejoramiento continuo.
Implementamos ZBB para optimizar el gasto de mantenimiento.
Una buena gestión de activos necesita que la organización de mantenimiento se adecúe a los requerimientos de los equipos, contando con la dotación óptima y las competencias necesarias.
Proponemos estructuras en base a ratios, definimos roles y funciones, la interacción del resto de las áreas con mantenimiento e identificamos palancas de mejora.
Para alcanzar el éxito en cualquier proceso de gestión, es fundamental el compromiso de la organización.
Transferimos conocimiento al personal involucrado, a través de capacitaciones teórico prácticas en: procesos de planificación y programación, herramientas de confiabilidad (RCM), definición de indicadores de gestión.
Hemos dispuesto de este formulario de contacto para que nos hagas llegar tus dudas.
